|
|
10.02.2009
Томск в 2009 году планирует получить 1,2 млрд из Фонда содействия реформированию ЖКХ
240 млрд рублей составляет российский "Фонд содействия реформированию ЖКХ", который распределяется между городами. Томск в 2009 году планирует получить 1,2 млрд. Несколько лет управляющие компании жаловались, что у них нет денег отремонтировать текущую крышу, подвал, систему отопления. Но, когда город привлек более 300 млн на капитальный ремонт жилья, далеко не все управляющие компании согласились, а кто-то просто не смог участвовать в программе. УК оказалось проще совсем не ремонтировать дома, ссылаясь на вечное отсутствие денег, чем получить федеральные средства, подготовить грамотно смету и проект, найти хорошего подрядчика, провести работы с умом. Началом изменений в ЖКХ можно назвать 2007 год - когда мэрия ввела мониторинг и аккредитацию УК. Специалисты мэрии не стали перекладывать ответственность на жильцов-собственников, и сами начали проводить проверку документации, а также соответствие данных на бумаге действительному положению дел. Администрация заставила жилищников отчитываться перед жителями по собранным средствам: куда и на что они потрачены. Проверка первых же отчетов показала, что в городе нет ни одной компании с безупречной бухгалтерией. Сегодня мэрия строго требует от УК развернутых отчетов по каждой статье расходов, которые были бы доступны владельцу любой квартиры. Первый мониторинг был проведен в 2008 году, в результате многие ввели подробные отчетные документы, с которыми можно ознакомиться как в электронном виде, так и на бумажном носителе.
Первую аккредитацию - 2007 года — не прошел никто. Весь следующий год предприятиям дали возможность исправить недочеты. А в начале 2009 года она будет проведена вновь. Вторым шагом новая администрация взялась за прозрачность финансовых потоков на уровне города. Для этого полтора года назад в Томске было создано муниципальное предприятие - УМП "Единый расчетно-кассовый центр". В момент, когда житель заплатил за услугу, информация о данном лицевом счете фиксируется в общей базе данных. ЕРКЦ помогло решить еще одну проблему - покончить с эффектом "двойной" квитанции. Если на общем собрании собственники решили выбрать другую управляющую организацию, прежняя обязана передать ей базу данных. Благодаря ЕРКЦ информация по жилому фонду многих компаний стала находиться в руках города. Он просто передает документы законно выбранному управляющему и тот спокойно начинает работать. Третье направление, на котором сосредоточилась власть в отношении УК — коммунальное. На протяжении последних полутора лет штабы по подготовке к зиме в мэрии проводятся не только летом — "сани" готовятся круглый год, без перерывов. Применив жесткий административный ресурс, в 2008 году власть заставила стороны прекратить войну и начать работать. Впервые томичи оставались без воды лишь на 2-3 недели. Хотя пока еще не во всех домах.
Источник:"Городская газета" |
|
|
 |
|
|
|
|
|
