|
|
27.10.2009
С.Ламонов, гендиректор ООО "Управляющая компания "Северо-восточный комплекс": "Ситуацию в ЖКХ необходимо менять законодательно"
Больше года назад С.Ламонов, в прошлом зам. глав 2-х районов области, курировавший ЖКХ, стал гендиректором ООО "Управляющая компания "Северо-восточный комплекс". Предприятие объединило несколько небольших компаний, занимающихся тепло- и водоснабжением, водоотведением, строительством объектов ЖКХ Первомайского, Зырянского и Тегульдетского районов. С.Ламонов: "Мы производим комплекс работ, связанных с коммунальным хозяйством сельских поселений, к которым, по ФЗ N131, несколько лет назад перешли полномочия по управлению этой сферой. Осложняется работа из-за отсутствия средств: большинство сельских поселений имеет мизерный бюджет. Мало кто из них располагает и документами, подтверждающими право собственности на объекты коммунального хозяйства, находящиеся на территории поселений. Отсутствие документов лишает нас возможности заключать с поселениями долгосрочные договоры на обслуживание, поэтому приходится работать, не рассчитывая на перспективы. Максимальный срок заключения контракта - 11 месяцев. Оптимальным вариантом я считаю сотрудничество в течение 5 лет, чтобы успеть реализовать планы и вернуть вложенные средства. Сегодня на селе ощущается острейший дефицит кадров. Специалистов, имеющих профильное образование в наше сфере, - по пальцам сосчитать. Ситуацию с заключением договоров необходимо менять на государственном уровне, предоставляя поселениям финансовую возможность оформления документов на собственность объектов ЖКХ.
- На местах мы опирались на старые кадры, но, понимая, что нужна смена поколений, принимаем и новых людей. Недавно удалось "переманить" из Томска в Первомайское сотрудника департамента энергетики обладминистрации, предложив ему квартиру. В этот же район пригласили на работу архитектора. ...У меня 2 высших образования: я окончил ТИСИ по специальности "Водоснабжение и водоотведение" и академию госслужбы. 20 лет отработал в Мельникове, из них - 4 года замом главы районной администрации, потом меня пригласили в Томский район. Мы являемся естественными монополистами. Иначе на небольшой территории поселений работать невозможно: ведь, к примеру, теплотрассу в селе не "разделишь" на несколько компаний. В Первомайском районе мы пришли на смену последнего муниципального коммунального предприятия. Только в Тегульдете осталось одно муниципальное предприятие, на смену им приходит частный бизнес. По словам глав поселений, мы поработали неплохо - не допустили ни одной аварийной ситуации, не снизили нормативов предоставления коммунальных услуг. В с. Зырянском в прошлом году реконструировали теплотрассу, ее состояние было аварийным. Многое мы сделали в Первомайском районе по водоснабжению, сокращению потерь теплоэнергии, утеплив теплосети, отремонтировав котельные. В Тегульдете проложили около 500 м теплотрассы с применением новой технологии - пенополиуретановых труб. Сделали бы больше - все осложняется недостатком финансирования.
- Работу тормозят и неплатежи населения. Проблема заключается еще и в том, что потребители оплачивают ЖКУ по факту. Если мы оказываем их в январе, то расчет получаем только летом или в сентябре. При этом поставщики нефти, электроэнергии, связисты требуют предварительной оплаты. Эти вопросы мы обсуждаем с руководителями районов, областными ведомствами. Удается договариваться о предварительных поставках нефти для котельных, что в некоторой степени облегчает ситуацию. Начинаем искать партнеров и среди кредитных организаций. Сегодня редко кто из них рискует кредитовать коммуналку, считая ее "черной дырой". Хотя вот только один пример: для нашего предприятия "Комсервис - Тегульдет" мы брали кредит в департаменте финансов и вернули его. Только прилагая общие усилия, можно улучшить состояние отрасли, качество услуг и затормозить рост тарифов. Сложным для нас станет следующий год, когда будут проходить выборы разного уровня. В такие периоды "шишки" валятся на коммуналку: население начинает жаловаться на качество воды, тепла. Могут обостриться проблемы по вывозу ТБО - этим мы занимаемся в Первомайском районе. Производим захоронение ТБО, понимая, что сегодняшние тарифы приносят одни убытки: в месяц - по 25 - 30 тыс. руб. Необходимо производить расчеты с учетом реальных затрат. Где-то перекрываем расходы за счет доходов от теплоснабжения, производим перераспределение по другим статьям, ведем строительство. СМП "Чулымское" выполняет строительно-монтажные работы инженерных коммуникаций, возводит жилые дома для молодых специалистов в Первомайском районе. Его годовой оборот составляет около 30 млн руб. В среднем работники наших предприятий получают около 10 тыс. руб. Для села это неплохая зарплата.
Источник:"Губернские новости" |
|
|
 |
|
|
|
|
|
